近日，葡京线路检测3522董事长兼总经理刘少云接受同花顺专家团专访，畅谈侨银股份业务以及在“乡村振兴”大背景下公司未来的发展情况。以下全文转自同花顺。

对话侨银股份 | 探析“环卫第一股”乡村振兴之路

继2021年中央一号文件我国提出全面推进乡村振兴的背景下，环保行业热度居高不下，一度成为热词。今天同花顺专家团专访了侨银股份董事长刘少云，带大家了解城市管理服务类上市企业——侨银股份，以及在“乡村振兴”大背景下公司未来的发展情况。

公司简介：

葡京线路检测3522（股票代码：002973.SZ）是中国第一家A股上市的环卫服务企业；全国领先的人居环境综合提升服务商；中国城市管理服务领军企业。

嘉宾介绍：

刘少云，葡京线路检测3522董事长兼总经理，中国城市环境卫生协会理事会副会长。

 

▲葡京线路检测3522董事长兼总经理刘少云

核心观点

1.目前，公司在全国70多座城市运营300多个环境卫生类项目，侨银股份服务乡村的项目有55个。

2.随着行业发展及市场化不断深入，环卫运营项目逐渐呈现出一体化发展趋势。

3.党的十九大报告提出了乡村振兴战略，中央一号文件细化了乡村振兴的实施方略，如今，蓝图绘就，方向明确。

访谈实录：

（一）

同花顺专家团：从2001年以园林绿化起家，到2020年顺利上市，侨银股份是如何制定企业战略目标的，请您介绍一下侨银股份的主营业务与发展方向。

刘少云：党的十九大吹响了新时代来临的号角，“以人民为中心”“高质量发展”“美好生活”已经成为新时代发展的三个关键特点。

在此背景之下，我们紧跟国家的发展方向部署战略目标，以“打造世界人居环境综合提升服务领导品牌”为愿景，制定了侨银股份“人居环境综合提升”这一核心战略。

从2001年成立至今，侨银股份一直专注于人居环境综合提升服务，公司坚持探索“城市管理科学化、精细化、智能化”，业已形成一套全国领先的城市综合管理服务体系，为做好城市服务积蓄高能。

公司主要业务涵盖环卫保洁、垃圾分类、园林绿化、地下管网、市政道路维护、交通设施管理、公园管理、水体维护、生物质、渗滤液处理、政府物业服务、城市停车等公共空间整体市场化管理服务。

作为中国主板上市的“城市管理行业第一股”，侨银股份已发展成为全国环卫作业面积最大、服务城市数量最多的公共环境管理服务领军企业。目前，公司在全国70多座城市运营300多个环境卫生类项目，助力全国40多个城市成功“创文”“创卫”。

上市之后，公司顺应国家政策基调和行业发展方向，确立了“城市大管家”这一战略定位，围绕城市大管家延伸环卫全产业链，发展势头迅猛。2020年，公司实现营业收入与归母净利润双双高增长，更以约207亿元的年度新增合同额稳居行业第一。

今年是“十四五”开局之年，规划提出，“全面实施乡村振兴战略”，“推进以人为核心的新型城镇化”，这与侨银股份的核心战略“人居环境综合提升”是高度契合的。未来，公司会在城市大管家板块继续加大投入，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感，推动行业可持续发展。

（二）

同花顺专家团：乡村振兴是国家战略，也是市场关注的题材概念。您对乡村振兴战略如何理解？城市服务企业应如何发挥作用？

刘少云： 党的十九大报告提出了乡村振兴战略，中央一号文件细化了乡村振兴的实施方略，如今，蓝图绘就，方向明确。

在我看来，实施乡村振兴战略不仅是建设现代化经济体系的重要基础，也是建设美丽中国的关键举措。乡村振兴，生态宜居是关键。城市服务企业投身乡村振兴，宜以建设农村生态宜居的环境为引领。

长期以来，农村生态环境堪忧、基础设施落后，影响农村生活质量的提高。城市服务企业应把握以生态文明引领乡村振兴战略要义，积极配合当地政府，投身农村人居环境综合整治行动，改造生活条件，加强基础设施建设。同时，保护乡村生态优势，让良好生态成为乡村振兴支撑点，将生态美丽和农民富裕有机融合。

习近平总书记强调：“要把乡村振兴战略这篇大文章做好，必须走城乡融合发展之路。”全面实施乡村振兴战略，不光是将乡村振兴上升至国家战略高度，同时也要系统性地解决我国农业农村发展的根本问题，强调实现巩固拓展脱贫攻坚成果与之有效衔接，着力改善生产生活条件等内容，补足发展不平衡不充分的短板，缩小城乡差距，让城乡共享发展成果。

（三） 

同花顺专家团：侨银股份的业务规划布局，能为乡村振兴提供哪些服务呢？

刘少云：作为中国城市管理服务其中一个领军企业，侨银股份一直践行新葡的京集团3512vip，积极响应“乡村振兴”战略。通过以绿色发展为引领，聚焦“城市大管家”，推进“城乡环卫一体化”，提供从市、县(区)到镇(街)、村、户的环卫服务区域一体化解决方案，积极推行农村河道、道路交通、绿化美化、环境保洁、公共设施“五位一体”长效综合管护。

侨银股份的乡村业务涵盖环卫清扫转运中转系统、乡镇污水与农村医疗机构废水处理、小型垃圾就地处理、公厕管理、公园管养等全链条一体化服务。

我们与各地政府职能部门携手共进，从人员配备、技术引进、设备购置、要素配置、资金投入、公共服务等方面综合考虑，为乡村振兴筑就“硬核”支撑，形成携手贯通城乡的格局。

（四） 

同花顺专家团：侨银股份有哪些乡村振兴项目的运营经验？

刘少云：目前，侨银股份服务乡村的项目有55个。从2016年中标第一个乡村垃圾收运处理项目，到2018年“城乡环卫一体化”项目布局全国，多面开花，再到今年3月正式成立“实施乡村振兴战略领导小组”与“广东侨银乡村环境投资有限公司”，侨银股份的乡村振兴行动稳步推进、不断深入。

公司致力打造“城乡环卫一体化”侨银样板，为激活乡村资源要素提供了源头活水，发挥了桥梁作用。

目前，公司运营项目总金额超26亿元的利辛县城乡环卫一体化工程项目；国家农村垃圾分类处理示范县项目——江西靖安县生活垃圾分类及乡镇环境整治项目；江西省体量最大的环卫PPP项目——安福县城乡环卫一体化PPP项目；农村改厕典型项目——唐县农村环境卫生保洁市场化暨农村厕所改造长效管护机制项目；公园管养示范项目——茂名露天矿生态公园环卫保洁、绿化管养服务项目等。同时，公司助力固始县王岗村、南沙区深湾村等打造“全国乡村治理示范村”。

（五）

同花顺专家团：乡村振兴的“侨银模式”究竟有哪些优势？

刘少云：侨银股份按照党的十九大报告提出的“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求，建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系，加快推进农业农村现代化。具体来说，侨银股份的乡村振兴模式具有五大优势：

一是建立完善的组织保障机制，通过成立乡村振兴战略领导小组、乡村环境投资公司，全面建立乡村振兴组织领导机制，抓好乡村“组织振兴”第一工程。

二是建立科学的乡村环境综合管理体系。通过结合环卫一体化业务建设乡村环卫全产业链全周期收转运体系、乡村全域数字化管理平台，对人和车、中转站等环卫设施设备进行科学合理的配备和建设，一揽子解决乡村治理系统化、现代化难题，全面提升乡村治理服务效能。

三是建立可持续的长效机制。通过参编《城乡道路保洁作业质量标准》《乡镇厨余垃圾预处理技术规程》等国家级行业核心标准，引领行业规范，可持续地推动乡村人居环境提升工作。

四是建立创新的资金筹措方式。公司与众多金融机构达成战略合作协议，未来将携手更多涉农金融机构，解决农村环境卫生治理资金问题。

五是提供丰富的就业机会助力产业振兴。产业不兴旺，农民兜里没有钱，就无法实现乡村振兴。公司通过项目进驻吸引就业，变输血为造血，解决当地贫困户就业问题。如固始县城乡一体化生活垃圾综合治理PPP项目，通过招录贫困户到项目就业，助力脱贫攻坚。同时通过深挖农村“扫帚”艺人资源，增加村民在家门口就业岗位，树立发展农村经济典范。

（六）

同花顺专家团：作为中国环卫第一股，侨银股份自上市以来受到投资者高度关注，登陆资本市场为公司带来了什么机遇？未来如何推动企业的高质量发展？

刘少云 ：随着行业发展及市场化不断深入，环卫运营项目逐渐呈现出一体化发展趋势。相关项目的服务内容越来越多、资金投入越来越大、运营时间越来越长，对企业资金运作能力、项目管理能力等提出更高要求。要谋求更高层次、更高质量发展，上市肯定是许多优质环卫企业的必然选择。同时，上市企业在面对市场竞争和业主选择时，也会更有优势。

高质量发展，是未来的大方向、大格局、大逻辑。“绿水青山就是金山银山”的国家战略，为中国环境事业的大发展、大繁荣迎来了历史性的大好机遇。今年政府工作报告中关于做好“碳达峰”“碳中和”“乡村振兴”工作，也为实现高质量发展等注入了新的内涵。

在拥有更多募集资金后，侨银股份将持续推动企业经营、企业服务体系、人才体系、环境管理的高质量发展，不断在城乡管理的“科学化、精细化、智能化”上下功夫。

坚持精细化管理，提升城乡环境品质；坚持规划投资建设运营一体化，补城乡管理短板；坚持智能化管理，升级智慧环卫信息化系统平台，打造“城市大脑”；坚持“每到一城美一城”的企业使命，不断巩固并提升行业的领导地位，在抢抓机遇中乘势发展、在回馈社会中行稳致远，用高质量的发展开创更美好的未来。