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春潮涌珠江

侨银谱新篇

大年初八，新征程的号角已然响起，催人奋进。在侨银股份总部，员工们齐聚一堂，举办开年活动，喜迎癸卯兔年开工吉日。

醒狮献瑞开工大吉

锣鼓喧天响彻侨银总部，侨银股份董事长兼总经理刘少云与总裁助理韩丹为狮子点睛，唤醒它们散播幸福与吉祥的能力。

醒狮采青，瑞气临门，寓意新的一年业绩步步高升，宏图大展。

新春寄语暖心鼓劲

活动仪式上，侨银股份董事长兼总经理刘少云发表重要讲话，肯定了全体侨银人过去一年的工作与成绩，并对侨银这“一支军队、一所学校、一个家庭”寄予了新年的殷切期望，他鼓励大家要提振百倍信心，鼓足满腔热情，奋力续写侨银的传奇篇章，努力实现兔年“兔”飞猛进满堂红。

刘总致新春寄语

以下为刘总讲话重点：

2022年，面对经济下行、疫情多发与市场激烈竞争的叠加压力，侨银人逆势攻坚、火力全开、稳中求进，成功开辟多元化发展新赛道，打造全面升级的新格局。

在业务拓展上，布局新增上海、格尔木、黄山等11座城市，百城版图持续扩张，“@城市”全域综合治理服务模式重磅发布，侨银在城市全域治理的万亿蓝海中破浪前行，勇立潮头；在管理提升上，全国运营管理中心正式成立，项目运营进一步提质增效；在品牌建设上，@城市、党代表风采等侨银大事记获主流媒体的广泛关注，企业宣传爆款频出，全网阅读量突破千万大关。2022年，侨银凭借中标金额92.87亿元，中标数量74个的彪炳战绩，连续三年问鼎行业桂冠，业务结构多元化发展喜获“满堂红”。

·唯实唯实唯实，善思善做善成。

新一年，侨银人要大展宏“兔”

大展宏图，意味着侨银的业绩版图要更恢宏、组织建设要再强化。对外，业绩拓展要大显身手，侨银要打好主营业务与新业务的组合拳，既要进一步夯实主营业务的龙头地位，也要用好@城市这张王牌，在城市全域治理的新赛道上再提速、再超越。对内，组织管理要提质增效，去年通过优化组织架构、严抓降本增效、开展效能改革、强化信息化建设等行动，实现了组织运行更高效、更灵敏。2023年，我们将进一步完善信息化系统建设，精简办事流程，畅通沟通渠道，明确职责分工，强化各单位的紧密协作，力求各项工作节奏快起来、效率高起来，共同打造更敏捷、更灵活、更高效的组织。

新一年，侨银人要势如脱兔

势如脱兔，意味着我们要有非比寻常的爆发力、敏锐的市场感知力、矫健灵活的行动力。一方面，抢占市场要更快，市场环境风起云涌，快一步捷足先登，慢一步错失良机，侨银进击城市全域治理的万亿蓝海务必要火力全开、势如破竹。另一方面，我们执行决策要更快，行胜于言，实干为要，人人都要做行动派、实干家，凡是公司决策，必定快速执行；凡是下发要求，必定快速响应；凡是出现问题，必定快速解决。大家要以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，不等、不靠、不推、不拖，闻令而动、雷厉风行，向着全年任务目标发起冲锋。

新一年，侨银人要奋发“兔”强

奋发图强，意味着我们要力求上进、精益求精。对企业而言，是战略要更强劲，外部环境变化莫测，我们必须保持战略定力，专注于企业发展目标，不折不扣贯彻公司指令要求，以敢打必胜的钢筋铁骨、勇往直前的血性胆魄，竭尽全力完成全年目标任务。对组织而言，要坚不可摧，一支军队的组织纪律要不断强化，一所学校的企业文化要稳步提升，一个家庭的和睦氛围要继续保持。市场与运营要紧密协作，职能部门备好“粮草弹药”，做足后备支撑，市场团队心无旁骛、全力以赴开疆扩土。项目运营要狠抓七大重点，铸造卓越精品项目，塑造侨银王牌口碑，以各单位的强力配合成就侨银的美名满天下。对个人而言，要自强不息，侨银致力于打造学习型的组织，提供锤炼本领的练兵场，也提供展示才能的舞台，在座的都是青年人，你们要保持进取心，弘扬正能量，坚持学习与独立思考，自我精进，力争在侨银这列疾速行驶的快车上成就个人的梦想。

新一年，侨银人要“兔”真务实

图真务实，意味着我们要真抓实干，以实绩论英雄。大道至简，实干为要，侨银能立于行业之首，靠的绝不是“躺平”“佛系”，而是通过无数侨银人埋头苦干、接续奋斗得来的。唯有实干才能取得事业的成功，也唯有实干才能实现人生的出彩。希望大家能永葆侨银人脚踏实地的作风，埋头苦干的精神，坚持“干”字当头，“实”字为先,做“绝知此事要躬行”的实干家，做“咬定青山不放松”的奋斗者,做“不破楼兰终不还”的攻坚者,挺膺担当，真抓实干，少说漂亮话，多干实事，出实绩，有实效，在实干中增长个人的才干与本领，在实干中共同成就侨银新的辉煌与荣耀。

在给全体员工的新春寄语中，侨银股份董事长兼总经理刘少云着重强调了要聚焦客户，“永远以客户为中心，而不是以竞争对手为中心”，充分关注和理解客户的需求，用优质的产品和服务赢得客户，这样方能在瞬息万变的市场竞争中勇立潮头。除此之外，他还透露今年将进一步深化侨银股份“一个家庭”的企业文化建设，为员工家庭提供更切实暖心的关爱福利。

优秀管理者与员工也分别进行了发言

侨银股份副总裁周丹华作为职能部门的优秀管理者代表，谈了自己的三点感悟：一是要坚守情怀，侨银给予了员工风雨不动安如山的俱欢颜，给予了大家一份过年回家的体面，如果说一万年太久，她希望侨银能是大家的此生所爱；二是要聚人，家庭的孝道要一代代传承，一个公司的发展同样需要靠一批批人才的共同努力，今年的重点任务之一就是培养人才，任何岗位都需要有接班人制度，每个岗位都要“替手”，提升组织内部补充人才的能力要做到人人有责；三是要真善美，在新的一年，无论是对待领导、下属、朋友，还是客户，都要真心、真情、真干，都要善意、善做、善行，那结果一定是一个美好的未来。

侨银股份助理总裁黄杰作为大区的优秀管理者代表进行发言，他指出永远要有一颗感恩的心，既要感谢公司提供的平台，感恩客户给予的机会，也要感恩家人提供的坚实后盾，感恩同事在工作中的理解、包容和支持。他还分享了自己对于目标管理、过程控制和结果导向的看法，他说到：“市场从哪里落地、如何落地，需要我们结合各自的作战地图，将目标拆解到不同的项目、不同的时期，过程中要对关键节点、规定动作进行及时的监管、反思、讨论和总结，并指导我们下一步的工作”。